: نوآوري، فرايند گرفتن ايده هاي نو از طريق مشتريان رضايتمند است. همچنين  تبديل دانش جديد به محصول و خدمات جديد  را نيز نوآوري مي نامند. يکي از نتايج نوآوري  ارزش آفريني و افزايش کارايي است و بنابراين رشد تجارت را رقم خواهد زد . همين جرقه اي است که سازمان ها و افراد  را به حرکت رو  به جلو يا بالا سوق مي دهد . اما يک سازمان چگونه  و به چه روشي مي تواند نوآوري را پياده و اجراسازد، به طوريکه از يک سو با اهدافش هم راستا شود  و از سوي ديگر نقش آن را در ميدان مسابقه نسبت به رقبايش  به طور بنيادي تغيير دهد. نتايج مطالعات بر روي سازمان هاي موفق و متحول نشان مي دهد آن ها بر "نوآوري استراتژيک " تاکيد داشته اند. نوآوري استراتژيک  به مفهوم رقابت در صنعت موجود به روشي کاملاً متفاوت است که ارزش هاي مشتري را مجدداً تعريف و ارتقا مي بخشد. بر خلاف نوآوري سنتي اين روش متفاوت رقابت فقط شامل نوآوري محصول نيست. چنين نوآوري ممکن است با مفهوم محصول، توليد يا بازاريابي محصولات وخدمات مربوطه مرتبط باشد. اين مقاله  به هستي شناسي و لزوم نوآوري استراتژيک مي پردازد  وبا بيان فرايندهاي مختلف نوآوري استراتژيک، تشريح  فرايند چهارمرحله اي تجسم استراتژي موجود، ايجاد ايده، ارزيابي ايده و اجراي استراتژي جديد  و بيان عناصر ونتايج آن سعي دارد خوانندگان را در به کارگيري آن هدايت نمايد.